Nors tai ganėtinai nauja sfera, išpopuliarėjusi tik XXa. pabaigoje, tačiau jau diskutuojama, ar šis "emocinis išprusimas" nėra svarbiau už tiesiog intelektą. Emociškai išprususio žmogaus bruožai:
- nejausti streso, išlikti ramiam;
- nebijoti atsakomybės;
- derinti rūpestį žmonėmis su tikslų siekimu;
- stengtis įsijausti į kitų žmonių situaciją, juos suprasti;
- bendrauti su skirtingais žmonėmis, neatsiriboti nuo galimybių ir nuomonių. skaityti toliau >>

Pykstatės su kolegomis? Jie jūsų nemėgsta, ar kaip tik - jūs nemėgstate jų? Į rankas pakliuvo nedidelė knygutė - enciklopedija "Rakštys biure", kurioje surašyti keletas labiausiai paplitusių bendradarbių būdo bruožų, kurie neigiamai veikia darbinę atmosferą, darbo kokybę arba tarpasmeninius santykius. skaityti toliau >>

Tikriausiai ne kartą girdėtas terminas. Lyderiai turi įkvėpti aplinkinius, būti kūrybingi, novatoriški ir pan. Tačiau iš kur patiems lyderiams semtis jėgų ir įkvėpimo? Kaip jį atrasti diena iš dienos, kaip lavinti savo kūrybiškumą?
Atsakymas - meno terapija. Galbūt terapija ne kasdiene "gydymo" prasme, tačiau tokia terapija, kuri atskleidžia užslėptus talentus, išvaduoja jausmus, atpalaiduoja nuo kasdienės įtampos persitempusį protą. Niekai? Tada pavadinkime tai įdomiu laisvalaikiu, hobiu, idėjų žvejyba ar pan. skaityti toliau >>

Pirmasis O. Mandino "Sėkmės universiteto" dėstytojas - Howard Jay Whitman, Knygos "Sėkmė yra jumyse" autorius (nepainioti su "esmė yra musyse" autoriumi!). Nors knyga išleista dar 1956 metais, tačiau jos aktualumas, ypač post-sovietinėse valstybėse, yra didelis - juk sėkmės ir lyderystės mes tik pradedame mokytis. Sudedamosios sėkmės dalys, anot H.Whitman yra šios: skaityti toliau >>

Kasdienė vadovo veikla, vadovavimas organizacijai nėra automatiškai lyderystė. 72% darbuotojų iš vadovo, kaip lyderio, tikisi įkvepainčios vizijos. Savo ruožtu lyderis ne tik turi turėt ilgalaikę viziją, bet ir ją perteikti. Lyderystės matas – lyderių sukuriama socialinė vertė. skaityti toliau >>